Klassisch vs. Agil: Projektstrukturplan, Pflichtenheft oder Product Backlog

Die Auswahl der passenden Methoden und Ansätze sind für jedes Projekt unterschiedlich. In dieser Blogartikelserie betrachten wir verschiedene Methoden des klassischen und agilen Projektmanagements, um deren Unterschiede und Gemeinsamkeiten zu verdeutlichen. In diesem Artikel konzentrieren wir uns auf den klassischen Projektstrukturplan und das Pflichtenheft im Vergleich zum agilen Product Backlog. Diese Werkzeuge sind zentral für […]

Teambuilding – Gemeinsam mehr erreichen: Die Kooperation mit anderen Teams und Abteilungen verstärken

Egal ob agiles oder nach klassischen Projektmanagement-Methoden arbeitendes Team: die Kooperation zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen im eigenen, durchführenden Unternehmen (und auch nicht selten sogar unternehmensübergreifend) ist von großer Bedeutung für den Erfolg eines Vorhabens. Die Fähigkeit, effektiv und effizient über die eigenen Teamgrenzen hinaus zu kooperieren, macht häufig den Unterschied zwischen einem guten und […]

Aufwandsabschätzung: Wer sollte den Zeitaufwand bestimmen?

Für erfolgreiche Projekte ist die richtige Abschätzung des Aufwands von entscheidender Bedeutung. Sie bildet das Fundament für die Planung, Ressourcenallokation und das Zeitmanagement. Doch die Frage, wer diese Schätzungen vornehmen sollte, ist oft Gegenstand von Diskussionen in Unternehmen. Sollte es die Aufgabe des Managements sein, den Zeitaufwand zu bestimmen? Oder sind die Mitarbeitenden, die die […]

Retrospektiven: so steigern sie die Teamleistung

Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung sind Schlüsselkompetenzen für erfolgreiche Unternehmen. Die Teamleistung zu steigern, ist eine der wichtigsten Aufgaben von Projektleitern.  Ein wichtiges Instrument, um Prozesse und Teamleistung zu optimieren, sind Retrospektiven. Diese sind aus agilen Umfeldern bekannt, bieten aber auch klassisch arbeitenden Projektteam große Vorteile. Was ist eine Retrospektive? Ein Retrospektiven-Event ist u.a. in Scrum […]

Durchblick im Projekt: Wie Feedbackrunden auch traditionelle Teams weiter bringen

Besonders bei Produktentwicklungen steht und fällt vieles mit der Kommunikation und dem Feedback – unabhängig von einer gewählten Arbeitsmethode. Regelmäßige Ergebnis-Demos gepaart mit Feedbackrunden können auch in Teams mit traditionellen Strukturen Wunder bewirken, indem sie die Brücke zwischen Entwickler:innen und Stakeholder:innen bauen. Außerdem fördern Ergebnis-Demos und Feedbackrunden die Transparenz, Verständnis und Kooperation innerhalb des Unternehmens. […]

Regelmäßige Synchronisationsrunden: Ein Schlüssel zur Stärkung der Teamkultur und -produktivität

Weiß in Deinem Team jeder, woran der andere gerade arbeitet? Also: was der Kollege am Schreibtisch gegenüber (oder im Homeoffice) gerade tut? Oder welches Projekt die Kollegin aus der Marketingabteilung gerade vorantreibt? In vielen Unternehmen könnte die Antwort darauf ein unsicheres Schulterzucken oder gar ein “Nein” sein. Die bewusste Etablierung regelmäßiger Synchronisationsrunden kann hier aushelfen. […]

Selbstorganisation und Verantwortung in Teams fördern

Wenn man sich ansieht, was ein erfolgreiches Team ausmacht, fällt eines besonders ins Auge: in besonders erfolgreichen Teams übernimmt jedes Mitglied Verantwortung für seine Arbeit und trägt aktiv zum gemeinsamen Erfolg bei. Dabei geht es den Teammitgliedern nicht mehr nur darum, lediglich die eigenen Aufgaben und Ziele zu erfüllen, sondern auch Einsatz für das gesamte […]

Die Vorteile kürzerer Arbeitszyklen im Projektmanagement

Eines der Hauptmerkmale von Scrum ist die Arbeit in kurzen Arbeitszyklen im Gegensatz zu der klassischen Arbeit im “Wasserfallmodell”. Kürzere Arbeitszyklen bringen viele Vorteile – auch für klassisch arbeitende Projektteams! Die aus Scrum bekannten Sprints werden im Projektmanagement auch oft als “Iterationen” bezeichnet. Iteratives Arbeiten ist eine gute Möglichkeit, Elemente agilen Arbeitens und deren Vorzüge […]

Kanban Boards in klassischen Projektteams

Wie kann ein Kanban-Board in klassisch arbeitenden Projektteams eingeführt werden? Viele Agile Arbeitsweisen, können auch in einem klassisch arbeitenden Projektteam sofort umgesetzt werden, ohne ein Framework oder ähnliches einzuführen. Ein Beispiel dafür ist der Einsatz eines Kanban-Board. Was ist ein Kanban-Board? Ein Kanban-Bord ist ein visuelles Hilfsmittel, das Projektteams bei der Organisation und Verwaltung ihrer […]

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