Eine gute Teamführung ist einer der wichtigsten Aspekte im Zusammenhang mit Projekten und Projektmanagement – unabhängig davon, ob man einen klassischen oder einen agilen Ansatz verfolgt. Aber welche Art von Führung passt am besten zu Deinem Projekt, Deinem Team und der Unternehmenskultur? Klassische Teamführung: Der hierarchische Ansatz In traditionellen, klassischen Projekten sind Projektmanager:innen oft die […]
Klassisch: Meilensteinplanung vs. Releaseplanung mit User Story Mapping
In der Projektplanung lassen sich zwei Methoden gegenüberstellen: die klassische Methode der Meilensteinplanung im Projekt und die agile Releaseplanung mit User Story Mapping, die oft in der (Software-)Produktentwicklung eingesetzt wird. Beide Ansätze verfolgen das Ziel, Projekte erfolgreich zu strukturieren und durchzuführen, unterscheiden sich jedoch in ihrer Herangehensweise und Flexibilität. In diesem Artikel vergleichen wir beide […]
Klassisch vs. Agil: Aufwandsschätzung
Die Aufwandsschätzung ist ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit einer jeden Projektmanagerin und eines jeden Projektmanagers. Dabei ist es entscheidend, die richtige Methodik zu wählen, um den Projektumfang, die benötigten Ressourcen und die Zeitpläne genau zu bestimmen. In diesem Artikel werden wir die klassische 3-Punkt-Schätzung mit dem agilen Ansatz der relativen Größenordnung mithilfe von Story Points […]
Klassisch vs. Agil: Terminplanung vs. Iteratives Vorgehen
Wenn wir mit der Planung eines Projekts starten, ist eine der wichtigsten Entscheidungen zu Beginn, welche Planungsmethodik wir wählen. In diesem Artikel werden wir einen Vergleich zwischen der klassischen Terminplanung und dem agilen Ansatz des iterativen Vorgehens – im Rahmenwerk namens “Scrum” auch bekannt als Arbeit in Sprints – vornehmen. Welche dieser Ansätze am besten […]
Klassisch vs. Agil: Projektstrukturplan, Pflichtenheft oder Product Backlog
Die Auswahl der passenden Methoden und Ansätze sind für jedes Projekt unterschiedlich. In dieser Blogartikelserie betrachten wir verschiedene Methoden des klassischen und agilen Projektmanagements, um deren Unterschiede und Gemeinsamkeiten zu verdeutlichen. In diesem Artikel konzentrieren wir uns auf den klassischen Projektstrukturplan und das Pflichtenheft im Vergleich zum agilen Product Backlog. Diese Werkzeuge sind zentral für […]
Klassisch vs. Agil: Projektauftrag oder Produktvision?
Projektauftrag oder Produktvision – welche Methode ist für mein Projekt die richtige?
Von Gut zu Großartig: Wie ein Teamcoach die Dynamik Deines Teams transformieren kann
Immer mehr Unternehmen erkennen die Notwendigkeit, ihre Arbeitsweisen zu überdenken und agiler zu werden. Besonders klassisch arbeitende Projektteams, die agile Arbeitsmethoden einführen wollen, tun sich aber oft schwer, die gewohnten Prozesse zu verändern. Dabei kann die Umstellung auf neue Arbeitsweisen für Teams eine große Chance sein, die Effizienz und Zufriedenheit deutlich zu steigern. Eine Lösung […]
Teambuilding – Gemeinsam mehr erreichen: Die Kooperation mit anderen Teams und Abteilungen verstärken
Egal ob agiles oder nach klassischen Projektmanagement-Methoden arbeitendes Team: die Kooperation zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen im eigenen, durchführenden Unternehmen (und auch nicht selten sogar unternehmensübergreifend) ist von großer Bedeutung für den Erfolg eines Vorhabens. Die Fähigkeit, effektiv und effizient über die eigenen Teamgrenzen hinaus zu kooperieren, macht häufig den Unterschied zwischen einem guten und […]
Die Wichtigkeit der Nutzerperspektive
In jedem Projekt stellt sich von Beginn an eine grundlegende Frage: Für wen wird das Produkt eigentlich entwickelt? Die Antwort darauf erscheint auf den ersten Blick einfach und klar: natürlich für die Nutzer:innen. Sie sind es schließlich, die das Produkt verwenden, es im Alltag nutzen und letztlich dessen Erfolg oder Misserfolg bestimmen. Allerdings zeigt die […]
Aufwandsabschätzung: Wer sollte den Zeitaufwand bestimmen?
Für erfolgreiche Projekte ist die richtige Abschätzung des Aufwands von entscheidender Bedeutung. Sie bildet das Fundament für die Planung, Ressourcenallokation und das Zeitmanagement. Doch die Frage, wer diese Schätzungen vornehmen sollte, ist oft Gegenstand von Diskussionen in Unternehmen. Sollte es die Aufgabe des Managements sein, den Zeitaufwand zu bestimmen? Oder sind die Mitarbeitenden, die die […]