Die Aufwandsschätzung ist ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit einer jeden Projektmanagerin und eines jeden Projektmanagers. Dabei ist es entscheidend, die richtige Methodik zu wählen, um den Projektumfang, die benötigten Ressourcen und die Zeitpläne genau zu bestimmen. In diesem Artikel werden wir die klassische 3-Punkt-Schätzung mit dem agilen Ansatz der relativen Größenordnung mithilfe von Story Points […]
Klassisch vs. Agil: Teambuilding-Maßnahmen und Konfliktlösungsmethoden
Das Team ist der Kern jedes Projekts – egal ob klassisch oder agil. Je nach Methoden des klassischen und agilen Projektmanagements unterscheiden sich auch die Teambuilding-Maßnahmen und Konfliktlösungsmethoden. Diese Aspekte sind zentral für den Erfolg von Projekten, da sie die Zusammenarbeit und das Miteinander im Team entscheidend beeinflussen. Welche Methode man anwendet, hängt ganz von […]
Klassisch vs. Agil: Projektstrukturplan, Pflichtenheft oder Product Backlog
Die Auswahl der passenden Methoden und Ansätze sind für jedes Projekt unterschiedlich. In dieser Blogartikelserie betrachten wir verschiedene Methoden des klassischen und agilen Projektmanagements, um deren Unterschiede und Gemeinsamkeiten zu verdeutlichen. In diesem Artikel konzentrieren wir uns auf den klassischen Projektstrukturplan und das Pflichtenheft im Vergleich zum agilen Product Backlog. Diese Werkzeuge sind zentral für […]
Klassisch vs. Agil: Projektauftrag oder Produktvision?
Projektauftrag oder Produktvision – welche Methode ist für mein Projekt die richtige?
Von Gut zu Großartig: Wie ein Teamcoach die Dynamik Deines Teams transformieren kann
Immer mehr Unternehmen erkennen die Notwendigkeit, ihre Arbeitsweisen zu überdenken und agiler zu werden. Besonders klassisch arbeitende Projektteams, die agile Arbeitsmethoden einführen wollen, tun sich aber oft schwer, die gewohnten Prozesse zu verändern. Dabei kann die Umstellung auf neue Arbeitsweisen für Teams eine große Chance sein, die Effizienz und Zufriedenheit deutlich zu steigern. Eine Lösung […]
Teambuilding – Gemeinsam mehr erreichen: Die Kooperation mit anderen Teams und Abteilungen verstärken
Egal ob agiles oder nach klassischen Projektmanagement-Methoden arbeitendes Team: die Kooperation zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen im eigenen, durchführenden Unternehmen (und auch nicht selten sogar unternehmensübergreifend) ist von großer Bedeutung für den Erfolg eines Vorhabens. Die Fähigkeit, effektiv und effizient über die eigenen Teamgrenzen hinaus zu kooperieren, macht häufig den Unterschied zwischen einem guten und […]
Die Wichtigkeit der Nutzerperspektive
In jedem Projekt stellt sich von Beginn an eine grundlegende Frage: Für wen wird das Produkt eigentlich entwickelt? Die Antwort darauf erscheint auf den ersten Blick einfach und klar: natürlich für die Nutzer:innen. Sie sind es schließlich, die das Produkt verwenden, es im Alltag nutzen und letztlich dessen Erfolg oder Misserfolg bestimmen. Allerdings zeigt die […]
Aufwandsabschätzung: Wer sollte den Zeitaufwand bestimmen?
Für erfolgreiche Projekte ist die richtige Abschätzung des Aufwands von entscheidender Bedeutung. Sie bildet das Fundament für die Planung, Ressourcenallokation und das Zeitmanagement. Doch die Frage, wer diese Schätzungen vornehmen sollte, ist oft Gegenstand von Diskussionen in Unternehmen. Sollte es die Aufgabe des Managements sein, den Zeitaufwand zu bestimmen? Oder sind die Mitarbeitenden, die die […]
Retrospektiven: so steigern sie die Teamleistung
Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung sind Schlüsselkompetenzen für erfolgreiche Unternehmen. Die Teamleistung zu steigern, ist eine der wichtigsten Aufgaben von Projektleitern. Ein wichtiges Instrument, um Prozesse und Teamleistung zu optimieren, sind Retrospektiven. Diese sind aus agilen Umfeldern bekannt, bieten aber auch klassisch arbeitenden Projektteam große Vorteile. Was ist eine Retrospektive? Ein Retrospektiven-Event ist u.a. in Scrum […]
Durchblick im Projekt: Wie Feedbackrunden auch traditionelle Teams weiter bringen
Besonders bei Produktentwicklungen steht und fällt vieles mit der Kommunikation und dem Feedback – unabhängig von einer gewählten Arbeitsmethode. Regelmäßige Ergebnis-Demos gepaart mit Feedbackrunden können auch in Teams mit traditionellen Strukturen Wunder bewirken, indem sie die Brücke zwischen Entwickler:innen und Stakeholder:innen bauen. Außerdem fördern Ergebnis-Demos und Feedbackrunden die Transparenz, Verständnis und Kooperation innerhalb des Unternehmens. […]